利津大桥公司“三强化三提高”抓紧抓严*员教育管理工作

发布单位: 时间：2023-10-27

       新时期，建设一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的*员队伍，是促进公司高质量发展的有效手段。为进一步加强*员管理，保持*员队伍的先进性和模范性，利津大桥公司*支部在*员学习教育、监督管理和作用发挥上下功夫，推进*员教育管理规范化、制度化，奋力谱写新时代*员教育管理的新篇章。

       一、强化教育方式，提高学习积极性。改变以往“课堂式”教育方式，采取喜闻乐见的形式和方法，由单一型教育向复合型教育转变、由静态教育向动态教育转变。先后组织开展“迎七一 颂*史 强*性”朗诵比赛、“*的二十大知识快问快答”、参观红色革命教育基地、观看红色革命电影等活动12余次，切实增强了教育吸引力和感染力，实现由被动“听”变为主动“学”，大大提高学习效率。

       二、强化制度建设，提高制度执行力。以上级制度为依据，结合公司运营实际，制定印发《严格*的组织生活制度实施意见》、《*建工作责任制实施细则》、《廉*谈话制度》等9项制度，进一步建立健全管理制度，严肃*的纪律，使*员管理工作有章可循、有据可查。

       三、强化作用发挥，提高*员战斗力。在收费一线砥砺初心，在困难之中淬炼*性，充分发挥*员在生产经营和急难险重任务中的重要作用，“*员突击队”“保通保畅应急小组”等*员队伍，牢记宗旨、服务大局，参加防汛演练1次、执行保畅任务3次、消毒600余次，确保了公司各项工作任务的顺利完成，真正体现了哪里有困难，哪里就有*员发挥作用。

       博观而约取，厚积而薄发。利津大桥公司*支部将扎实抓好*员队伍建设，坚持不懈提高*员素质，坚持继承与创新并举,改进与加强结合,为公司高质量发展提供坚强保障。