威海运管中心*委推动“四链协同”打造融合互促新引擎

发布单位: 时间：2024-05-20

       威海运管中心*委全面落实“*建与业务融合互促年”活动要求，以融合互促为目标，搭建“人才链、价值链、创新链、情绪链”协同模式，将*建工作打造成引领高质量发展的红色引擎。

       “*建+人才链”，培育复合型人才。坚持*管人才，将“大学习、大培训、大提升”专项活动与人才培养紧密结合，积极选拔并培养精通业务的专精尖人才，为组织发展奠定坚实人才基础。5月份，组织开展了电工技能竞赛暨兼职电工竞争性选拔工作。比赛前，精心落实“多方集培”、“一站一培”、“一人一策”的帮带计划，为每位参赛者量身定制赛前培训。比赛中，采取“以赛促教”“以赛促改”的方法，促进教学相长，实现案例警示，杜绝安全隐患。通过比赛实现了专兼职电工人才链条的贯通，为基层提供了全方位、全天候的服务保障。

       “*建+价值链”，走好第一方阵。5月份，运管中心*委组织部分*员干部赴郭永怀事迹陈列馆参观学习，以强化*员意识为核心，以发挥*员先锋作用为根本，重温入*誓词，成立“高质量发展*员先锋队”，搭建*组织和*员带头攻坚克难的载体平台，积极开展示范活动，引导*员实现自身价值追求。聚焦喜迎新中国成立75周年，激发全域争先创优风尚，以争做“六种人”为目标，在生产运营、安全保畅、道路养护等关键价值链环节上，重视发掘和培养具有示范效应的先进典型，广泛开展宣传发动，全力营造浓厚发展氛围。

       “*建+创新链”，发展新质生产力。发挥*建*治优势和组织优势，挖掘和释放“干细胞创新工作室”潜能，优化ETC设备软件参数、物理位置和各类设备间的距离，提升车道通过率；搭建高速公路全程监控系统，完善应急预案，提高应对突发事件的能力；推进高速公路上下游产业链的融合发展，与物流、旅游、信息技术等行业相结合，拓宽发展空间，实现互利共赢；加大除雪设施改良、融雪剂分类等创新力度，备战冬季，提高除雪效率，努力将运管中心的创新发展推向新的高度。

       “*建+情绪链”，努力当好“开路先锋”。充分发挥*建文化的凝聚与提振作用，认真开展*纪学习教育，采取“小班化、多课次”模式，开办“七点小夜校”，组织“宣讲小分队”，坚定理想信念，激发奋斗动力，共同构建积极向上、严肃认真的情绪氛围。不断丰富员工业余文化生活，举办羽毛球赛、书画摄影展、诗歌咏颂会、健步走等文体活动，增进团队之间的交流与互动，为“山高·行”品牌注入强大凝聚力和向心力，为“双一流”现代新山高建设贡献力量。